裁员风波下的SAP，搞软件开发还是云计算？

在今天这个疯狂发展的世界，找到工作和生活之间的平衡点，不是一个简单的任务。

如果你在工作上花费更多的时间，就意味着可能会错过提升个人的生活质量的机会。但如果你面临生活中的诸多挑战，如照顾年事已高的父母，为婚姻问题所困，那你将很难全身心的投入到工作中。

无论你投入工作的精力或多或少，当你感到工作和生活不太平衡和谐了，会有巨大的焦虑感。

回顾身边，也有不少在SAP工作的朋友，或者和SAP行业相关的朋友，被最近闹得沸沸扬扬的HANA裁员风波震撼。

吃瓜过后，大家心中不免飘过一丝焦虑，毕竟如果推广云模式却找不到客户而且太闲的话，还会有被动退休赋闲在家的风险，少了工作的生活又会变得不平衡。

世间万物变化总是客观规律，一直搞了40多年ERP产品的SAP有变化那是必须的。

只是目前来看，SAP似乎在软件产品开发和企业应用云服务商之间，重新找寻自己的定位，而这种变化，可能会严重的破坏掉原有的平衡生态，让人更加焦虑。

1. 

亲手断送曾亲手筑造的完美生态

从诞生开始，SAP就不断的开发以ERP为核心的相关软件产品，并完善和补充了其他辅助产品及中间件。

在SAP这几十年飞速发展背后，除了过硬的产品支撑，更重要的是依靠这套完美的商业生态模式。

由IBM，Microsoft和Oracle等软件大厂提供数据库产品，联合不计其数的硬件厂商，向客户（金主）提供全套可落地的基础设施。 

而可配置加定制化，则成了SAP与全球各顾问、咨询实施服务公司，建立紧密联系与和谐的平衡关系的那把关键钥匙。 

然后，SAP他变了。

随着Sybase、HANA数据库的推进和诞生，以及面向企业的云计算应运的市场推进，SAP似乎开始放弃他以ERP产品为独特卖点，试图打破生态的平衡，并开始尝试在其他公司已领先的领域开始攻城略地。

战略的变化是从Sybase进入数据库市场开始的。从那时起，SAP不得不开始撕破脸皮，逐渐开始站在了Oracle、IBM和Microsoft的对立面。

而这两年大推的HANA，也可以认为是SAP建立垄断系统的新方式：以HANA为底层核心技术的未来ERP，对于原有生态下的硬件基础设施的依赖，也会Say Goodbye了。 

随着“七朵运”产品开始走向市场，SAP的野心似乎无需再遮盖了，SAP还决定成为云服务的供应商。 

常规来说，企业服务领域的软件产品商，更应该开发和优化自身原有的产品，以适应云模式下的解决方案。然而SAP似乎不遵从这一传统逻辑，更加封闭自身的生态和产品体系，也开始与传统渠道的经销商们一争高下。

亲手塑造的生态系统，又要被亲手打破。更重要的是，这个生态涉及数以百万计的ERP开发人员、数据库和硬件厂商、电子商务平台、软件供应商及处于产业模式最末端的实施顾问们，涉及更多的企业客户。

一旦被颠覆，影响会甚大。

所以现在，我必须提出一个疑问：目前的SAP，是否应该再次考虑它应该承担的责任了?

2.

搞软件开发还是云计算？

毫无疑问，SAP目前应该正处于平衡打破的焦虑感之下，并尝试重新找到新的平衡点。

令人难以容忍的事情一直在发生，HANA数据库平台在短短四个月内，打了三个紧急补丁，毫无伸缩性的云服务和云计算的核心理念互相矛盾和背离。

因此，当我听到很多公司和IT部门，最近决策之下也放弃了HANA  Enterprise Cloud的相关项目的实施立项，并决定重新回到了on-premise模式之下时，一点也不觉得惊讶 。

企业的存在，究竟是为了回报股东还是创造价值，这是一个很难讨论清楚的问题，但是我们总是将企业的回报和他应该肩负的责任划等号。

面对华尔街和股东及资本市场的要求，近些年的SAP似乎在拼命追求收入和业绩增长的高速增长，面对首要目标，生态、责任等似乎不在被过多的提起了。 

如同这40多年一步一个脚印的走过来一样，SAP想要长期持续地从云计算的新模式中获利，则他必须确保自己从软件开发向云服务供应商的的转变是成功的。

正如我文中提到的，在自身和产品定位的变化后，旧的生态秩序也会被颠覆，如果想要重新立足商业环境之中，需要SAP重新建立新的平衡生态模式。

我们都期盼这种转变是成功的，因为很多朋友也是靠SAP产品养活自己和家庭的，但是在面对新生态模式建立的未知数上，你和我是否也对SAP有一丝焦虑呢，是否对未来自身定位和生态中角色位置有一丝的犹豫呢？

原文地址：https://e3zine.com/2019/03/18/work-life-balance-software-cloud/

往期精选  ｜ Editors' Choice